為加強(qiáng)工程管理人員能力提升，促進(jìn)施工板塊業(yè)務(wù)的拓展，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，5月17日下午，土發(fā)集團(tuán)組織開展“眾垚”論壇業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)--提高施工企業(yè)信用分管理的作用與策略，集團(tuán)及各所屬企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、工程管理人員參加。
本次培訓(xùn)邀請了福建大華鑫建設(shè)工程有限公司副總經(jīng)理、總工程師兼企業(yè)技術(shù)中心主任、房建、市政雙專業(yè)高級工程師、福建省工程建設(shè)質(zhì)量安全協(xié)會質(zhì)量安全專家歐勁羽進(jìn)行授課。歐老師圍繞施工企業(yè)信用分管理的作用，提高信用分的策略，以及在施工企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)的講解。此次的培訓(xùn)針對性強(qiáng)，注重實(shí)效，既是一次業(yè)務(wù)的充電，又是一次工作的助推，學(xué)員們紛紛表示對施工企業(yè)信用分管理有了系統(tǒng)的認(rèn)識與了解，為進(jìn)一步推進(jìn)施工業(yè)務(wù)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
土發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理余加渝在培訓(xùn)會結(jié)束后指出，企業(yè)信用分對公司促進(jìn)誠信與合規(guī)、提高施工質(zhì)量水平、增強(qiáng)市場競爭力有至關(guān)重要的作用。今后針對企業(yè)信用分的管理要制定完善的制度，加強(qiáng)信用信息收集和共享，嚴(yán)格履行合同約定，增強(qiáng)市場競爭力，贏得市場份額，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。